Penulis / NIM
FADLAN ILHAM LAMATO / 511417014
Program Studi
S1 - TEKNIK SIPIL
Pembimbing 1 / NIDN
ARFAN UTIARAHMAN, S.T., M.T. / 0023087503
Pembimbing 2 / NIDN
Dr. MOHAMMAD YUSUF TULOLI, S.T., M.T. / 0004017703
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis keterlambatan waktu pelaksanaan proyek, seberapa besar biaya yang dikeluarkan, dan menganilisis pertambahan atau pengurangan hari kerja pada proyek tersebut.
Lokasi penelitian ini yaitu Gedung BPJN Gorontalo yang terletak di Jalan Tinaloga Kelurahan Permata Kecamatan Tilongkabila Kabupaten Bone Bolango Provinsi Gorontalo. Penelitian ini menggunakan metode Analisis Earned Value. Metode analisis Earned Value adalah metode pengendalian biaya dan waktu. Metode ini mendekripsikan tentang varian jadwal (SV) dan anggaran (CV), serta indeks kinerja proyek yaitu Indeks Kinerja Jadwal (SPI) dan Indeks Kinerja Biaya (CPI) pada sebuah laporan periode waktu. Laporan proyek diolah dalam bentuk BCWS (Bugetted Cost of Work Scheduled), ACWP (Actual Cost of Work Performance), dan BCWP (Bugetted Cost of Work Performanced), dan bisa nilai Estimate All Cost (EAC) dan Estimate All Scheduled (EAS).
Berdasarkan hasil analisis metode yang dilakukan hanya diambil dari minggu ke-8 sampai minggu ke-16. Proyek direncanakan selesai dalam kurun waktu 180 hari dengan biaya fisik Rp 3.403.379.090,91 sudah termasuk dengan biaya addendum, pada minggu ke-16 dalam bentuk kumulatif BCWS sebesar Rp 2.679.283.361,00, ACWP sebesar Rp2.525.049.750,00, BCWP sebesar Rp 1.974.708.801,00, SV sebesar -Rp 704.574.157,00 menunjukan keterlambatan, Cost Variance sebesar -Rp 550.352.878,00 menunjukan kelebihan anggaran, SPI sebesar 0.74 dan CPI sebesar 0.78 menunjukan pada minggu ke-16 kinerja pekerjaan terlambat dari rencana. Hasil analisis metode ini mendapatkan hasil Estimate of All Schedule sebanyak 204 hari yang berarti ketambahan 24 hari kerja. Hasil analisis Earned Value dapat berubah sesuai dengan hasil laporan periode waktu berikutnya.
Download berkas
