Penulis / NIM
YUDI HARIYANTO / 561415020
Program Studi
S1 - TEKNIK INDUSTRI
Pembimbing 1 / NIDN
Dr. BUYUNG RAHMAD MACHMOED, ST.,M.Eng / 0019107609
Pembimbing 2 / NIDN
Ir. ABDUL RASYID, S.T., M.T / 0002058103
Abstrak
Perencanaan merupakan salah satu faktor penting bagi perusahaan untuk
mendapatkan keuntungan lebih. Pada tahap perencanaan, hal-hal yang
direncanakan adalah dana anggaran, penjadwalan dari awal sampai akhir, waktu
yang dibutuhkan staf, bahan yang digunakan. Banyak metode yang digunakan
dalam penjadwalan proyek saat ini. Penelitian ini bertujuan Mengetahui penerapan
metode Critical Path Method (CPM) dan Critical Chain Project Management
(CCPM) dalam mencarisolusi pengendalian kinerja waktu dan penjadwalan pada
proyek pembangunan RS. Bhayangkara dan Menentukan metode terbaik antara
Critical Path Method dan Critical ChainProject Management dalam mencari solusi
pengendalian kinerja waktu dan penjadwalan pada proyek pembangunan RS.
Bhayangkara. Hasil penelitian adalah Durasi total proyek pembangunan RS.
Bhayangkara dengan menerapkan metode Critical Path Method (CPM) adalah
selama 178 hari. Durasi total proyek pembangunan RS. Bhayangkara dengan
menerapkan metode Critical Chain Project Management (CPM) adalah selama 106
hari dan dari hasil total durasi yang didapatkan dari kedua metode tersebut, maka
metode Critical Chain Project Management (CPM) adalah metode yang terbaik
karena menghasilkan durasi yang lebih cepat 72 hari dari metode Critical Path
Method (CPM).
Download berkas
