ABSTRAK    Novita Aliwu, Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten Gorontalo, Jurusan Manajemen, 19 Juli 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Motivasi Kerja . Pembimbing I: Drs. Maha Atma Kadji M.Si Pembimbing II: Drs. Rusli Isa, M.SiAdapun tujuan utama penelitian ini yakni untuk menganalisi dan mendeskripsikan sejauh mana pengaruh antara Gaya Kepemimpinan Situasional terhadap Motivasi Kerja baik secara parsial maupun simultan. Populasi penelitian adalah seluruh pelanggan yang ada di lingkungan Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten Gorontalo dan diambil sampel dengan menggunakan teknik Purposive Sampling dan Accidental Sampling yakni 35 orang dan analisis data penelitian menggunakan Analisis Regresi Linier Sederhana. Dan berdasarkan indikator penelitan yang mengambil teori oleh : Mc Kinsey & Company (2003:5) mengemukakan beberapa indikator Gaya Kepemimpinan Situasional anatara lain : “Telling” (memberitahukan) “Selling” (menjajakan) “Participating” (mengikutsertakan) “Delegation”  (mendelegasikan).  Sedangkan untuk variabel Motivasi Kerja mengacu pada pendapat yang dikemukakan oleh John Schemerhorn (2006:70) Motivasi Kerja memiliki indikator yaitu:  “valensi”,  ”harapan”,  dan  “instrumentalitas”. Masing – masing indikator dari variable dependen dan independent diatas dibuat suatu pernyataan dalam bentuk kuesioner yang nantinya akan dibagikan kepada responden.Hasil penelitian ini menunjukan bahwa: Peningkatan Motivasi Kerja melalui Gaya Kepemimpinan Situasional  pada Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten Gorontalo secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja ditunjukkan koofiensi derterminasi r2= 0.692 atau sebesar 69.2% dan sisanya 30.8% dipengaruhi oleh faktor lain, Peningkatan Motivasi Kerja melalui Gaya Kepemimpinan Situasional berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja ditunjukan oleh (t hitung = 8,608). Hal ini ditunjukkan oleh hasil regresi dimana nilai β 0,832 Hasil ini menunjukkan bahwa dengan memperhatikan Gaya Kepemimpinan Situasional maka akan meningkatkan Motivasi Kerja Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten Gorontalo.Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Situasional dan Motivasi KerjaABSTRACKNovita Aliwu, Management Faculty Gorontalo distric education offices nationwide, July 19 July 19th, 2013. The influence of situasional leadership style for working motivation. Guidance 1: Drs. Maha Atma Kadji,M.Si Guidance 2: Drs. Rusli Isa, M.Si.There is an urgen thing for research since to analysis and describe how long does the influence between situational leadership style for working motivation as well as partial or simultan.The population of research is the whole of customer which is being in gorontalo distric adecation office nationwide regency it self. Its sample was taken by used to urposive sampling and accidental sampling technique. Such as 35 peolpe and data analysis used to simple linier regresi. Based on its research indicator which has stated thesis by : Mc Kisney & Company (2003:5) stated some indicator of situasional leadership style such as : (telling, setting, participating, delegation). While for the variable of working motivation refers to the opinion stated by John Schemerhorn (2006:70) the working motivation has indicator: (valensi, harapan, instrumentalitas). Between of indicator dependen and independent variable above is made by for a statement on questioner form and it would be divided into the responden.The result of research show that: the improving of work motivation by situasional leadership stlye at Gorontalo distric education offices nationwide as simultan has more significant for working motivation showed by koofisiensi determination r2= 0.692 or as big as 69.2% and the rest 30.8% influenced by any factors, the improving working motivation by situational leadership style is significant for working motivation is show by (thitung=8,608). This thing is showed by the result of regresi where its value β 0,832 this research shows that by remarked situasional leadership way would be intensify for working motivation at Gorontalo distric education offices nationwide.Key words: Situational leadership way and work motivation