Writer / NIM
HADIA B. TASIDI / 931417120
Study Program
S1 - MANAJEMEN
Advisor 1 / NIDN
Dr. HELDY VANNI ALAM, S.Pd., M.Si / 0030047602
Advisor 2 / NIDN
Dr. LISDA L ASI, S. Pd., M.Si / 0005047303
Abstract
Hadia, Tasidi. 2021. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Provinsi GorontaloÂ. Skripsi, Program Studi S1 Manajemen, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Gorontalo.
Dengan Pembimbing I Ibu Dr. Hj. Heldy Vanni Alam, S.Pd., M.Si dan Pembimbing II Ibu Dr. Hj. Lisda L. Asi, S.Pd., M.Si.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif. Jumlah populasi sebanyak 119 pegawai dan sampel sebanyak 54 pegawai, yang ada pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo. Instrumen penelitian menggunakan kuesioner, dan teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis regresi linear berganda. Untuk mengelolah data yang diperoleh dari responden, peneliti menggunakan SPSS 16.0.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial dan simultan variabel bebas (gaya kepemimpinan partisipatif dan lingkungan kerja) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat (kinerja pegawai). Hal ini dapat dibuktikan dengan uji t dan uji F, dengan melihat nilai t hitung dari variabel gaya kepemimpinan partisipatif (3,117), dan nilai t hitung dari variabel lingkungan kerja sebesar (3,241) > t tabel sebesar (2,007). Berdasarkan uji F diperoleh nilai F hitung sebesar (19,449) > F tabel sebesar (3,17) dengan Sig (0,000) < (0,05). Kemudian berdasarkan hasil uji koefisien determinasi (R2), nilai R square adalah sebesar 0,433 atau 43,3%. Nilai ini menunjukkan bahwa sebesar 43,3% variabel terikat (kinerja pegawai) dapat dipengaruhi oleh variabel bebas (gaya kepemimpinan partisipatif dan lingkungan kerja) dan sebesar 56,7% dipengaruhi atau dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti seperti gaji, disiplin kerja, budaya organisasi, motivasi, dan kepuasan kerja. Dengan demikian, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis gaya kepemimpinan partisipitif (X1) dan lingkungan kerja (X2) berpengaruh, dapat diterima dan teruji kebenarannya secara empirik.
kata Kunci : Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kinerja
Download files
